日本富士通已上市之彩色電子書(資料來源：Fujitsu)

    Kindle與Amazon

筆者在本文的一開始就曾提到，電子書之前的推行不成功，除了有很大的一部份原因是來自裝置的本身外，其實還有一個重要的原因，就是沒有足夠的電子書內容去吸引消費者。Amazon身為一個全世界最大的線上書商，自然是最有資格可以克服電子書提供量不足的問題了。Kindle可以說是一個Device、平台都相當完整的商品，所以Kindle的成功與否，全世界的電子書商都在看。雖然蘋果電腦的Jobs對Kindle 的前景並不看好，然而無論Kindle是成是敗，都已經打響了電子書市場的第一炮。

目睹了MP3的發展，造成了音樂市場的蕭條，電子書內容商也不敢茂然將紙本電子化。就算很多國內的作者可能同意電子化，大多數的國外翻譯書的出版社卻不願意提供電子書給華人地區，原因就在華人對智慧財產權不夠尊重。現今的網路發達，資訊的傳播媒介愈來愈多元，休閒活動也愈來愈多樣，很多書店都己經快經營不下去，如果電子書的盜版問題像MP3一樣的嚴重，那麼可能很多書商、出版社也都會面臨倒閉的命運。畢竟歌手、唱片商可以透過演唱會、歌手的附加價值來賺錢，但是電子書及作家卻是很難靠賣書以外的方法賺錢。所以DRM(數位版權管理)將會是電子書內容產業中，業者最關心的一個重要環節，大家都在積極的尋找一個安全的商業模式。

Amazon的一個很大的缺點，同時也是它的優點，就是它的Kindle是和Amazon綁在一起的，也就是你如果要看電子書的話，就只能看 Amazon下載的電子書(Kindle DX已經可以看PDF電子書了)。消費者買過的任何書籍都會記錄在他的「雲端書櫃」中，如果今天 Kindle不小心弄丟了，可以再上Amazon登入帳號，開啟書櫃，把曾經購買過的書再下載一次就可以了，相當的方便。

誰來扮演台灣的Amazon角色？

上段提到，Amazon的一個重要的缺點，就是它只能下載Amazon自己平台上的電子書來看，Amazon有壟斷市場的嫌疑。台灣現在雖然己經有可以看多種格式(ePub等)的電子書產品(Sony)來和Amazon對抗，但仍未出現一個很完整的線上平台，硬要說的話，就是去年上線的中華電信Hami平台，縱然也有「雲端書櫃」的功能，但是Hami目前線上的書量還不是很多，客戶還是以中華電信本身使用PDA手機的用戶為主。中華電信和書商25/75分帳，中華電收25%的系統使用費，書商則以幾乎是零成本的售書方式獲得75%的利潤。希望能成功吸引到更多的書商來充實線上書城的藏書量，進而吸引更多的消費者。

總結：電子書推行的三元素

簡單來說，電子書推行的三元素就是End device(電子書產品)、Content(內容)、Platform(平台)。

End device目前的價錢還是太高了，原因是出在電子紙目前的成本還是太高，一張6吋的電子紙，成本還是要約200美金。然而一般民眾可接受電子書的價錢大 概是3000元左右，如果今年要定為電子書元年，那價錢部份一定還要再做修正。相信在大多數廠商都可以進入量產時，電子書的價錢勢必會因為競爭的關係再下降。而彩色的電子書方面，因為技術的複雑度較高，生產的良率目前也不高，筆者相信離可以普及化的價錢，還有很長的一段路要走。

許多Content業者都已經在積極準備迎接電子書市場的來臨，深怕慢了一步就失去先機。但是目前電子書DRM的問題仍待解決，若版權問題無法解決，那麼電子書的發展，反而會讓現有的書商及出版社生存不下去。

此外，「平台」其實和DRM也息息相關，有一套完整的平台，像是Amazon之於Kindle，或是MP3市場中的Apple之於iTune那樣， 筆者相信是很重要的！先不論Amazon 綑綁 Kindle是電子書市場的正面或是負面示範，但是Amazon證明了一點：「有完整的平台，才有完整的商業模式」，如此，書商和出版社才能生存得下去，而消費者也才能夠因為買到電子書的Device，進而買到電子書的整體解決方案。