臺北市政府於2010年11月6日起，舉辦了為期近六個月的國際級花卉博覽會，本國家型計畫也躬逢其盛，當時於爭豔館規劃的展覽，可說是本計畫曾規劃過歷時最長的一項展覽推廣活動。因此，本文特別對此難得的參展經驗作了回顧與檢討，盼能提供未來相關計畫從事策展與推廣活動的參考。

選擇花博

圖一、2010年數位典藏與數位學習國家型計畫規劃數位芳華特展參與花博

角色扮演
多年來本國家型計畫總會在某些展覽場合現身，例如國內資訊展、書展甚至近幾年的文創博覽會。與其他參展單位作法相同，本計畫透過「擺攤」匯整計畫下各類成果影像與文宣品進行陳列展示，然而本計畫具有領導資訊發展與出版趨勢的使命，現身這些場合時，在最好的狀況下，應期待自身作為整合過往、揭示未來的要角，而非在商業展售場合裡，一方面扮演博物館代言者、一方面又解釋自我，成為沒有完整形象的混亂角色。然而，多年來本國家型計畫利用這些場合多僅發揮提醒民眾此一計畫「存在」的功能，卻極少透過展覽將具有主導性的概念規劃，或相應品質水準的內容成功地介紹給公眾，實為一大憾事。

臺北國際花卉博覽會的性質特殊，不同於一般商展，亦非科技主題博覽會，而是以花卉為核心，從園藝延伸至農林生態、都市規劃乃至商業應用的專題博覽會。外界一般的理解，是將本計畫的任務侷限在將國家重要典藏進行數位化，因此當初在提出參與花卉博覽會的構想時，花博主辦單位對於彼此的相關性仍多所疑問；而同時，對本計畫的執行者來說，前進花博亦是個因緣際會的突發狀況，為了爭取時效，在尚未有充裕時間仔細思考扮演角色時，就必須在已經開跑的花博框下演出場地，可說自計畫初始即面臨了極大的挑戰。

觀眾特質
台灣各大博物館及學術單位的數位典藏計畫，有許多花卉相關的檔案資料，使得我們擁有龐大豐富的資源協助花博籌辦或參與其中組設攤位，因此很快地解答北市執行單位的疑惑，然而我們也瞭解，僅僅設置檔案資料展示，對於花博所欲吸引的群眾而言，顯然是乏味的。事實上，不論是一般的博物館展覽或者應用商展，激發觀眾的興趣與好奇都是參展單位必需面對的課題，今日娛樂效果、消費主義掛帥，典藏檔案裡的深沈知識必得經過調整包裝，才能夠和諧促銷自己，才有更多機會讓觀眾踩進展覽的設定裡。
在此前提下，我們開始思考，究竟要怎麼做，才能吸引花博的觀眾對典藏內容產生興趣。花博並沒有固定的觀眾族群，雖然原本植物園、科學博物館及美術館的群眾當然包含在內，但更多是來自各個年齡層，沒有特定目的的觀眾。可以預期的是，景點觀光、拍照消費是走入花博的群眾最主要的行為。究竟與花卉相關的典藏數位化成果能夠在這此獲得什麼樣的關注？知識性的典藏內容該如何與群眾親近？百萬的潛在受眾成為展覽的規劃難題。

文化創意
幾經思考，我們決定將專業豐富的動植物生態資料、植物圖譜古籍及花卉畫作，轉化為裝置、藝品、互動影像和遊戲，希望能藉此改變觀眾對本計畫的觀感、引發興趣，同時也與所在展館的特性做搭配。於是我們邀請了剪紙藝術家、版畫藝術家和輔大應用美術系所，將數位素材重新演繹為各式創作。在此目標下，花神剪紙大型裝置、花神籤詩、版畫戳印、百花金工、特有種花卉的拓繪遊戲就誕生了。

圖二、花神剪紙裝置

圖三、限量索取詢問度最高的花神籤詩

圖四、時令與花色戳印

圖五、時令與花色色票展櫃

從相關媒體報導及網路部落格的介紹轉載，可以得知這些創作和策劃的確吸引不少觀眾目光。花博官方除了官網報導，甚至在開幕第三個月於另一展區複製了我們的花神籤詩遊戲。從許多部落格的分享文章，也可得知版畫戳印被民眾設定為蒐集花博戳印的重要關卡，這樣的影響力，是設計之初意想不到的。此外，本計畫展場中的拓繪遊戲每日大排長龍，協力單位臺北市政府資訊處始料未及，假日甚至必須管控進場人數，其熱門程度可見一斑。

圖六、吸引大批民眾的花神故事展牆

圖七、一位難求的拓繪活動

數位展演
受到民眾青睞，顯示這個展覽在某些部分是成功的，票房仍舊是最重要的目的，但作為數位典藏計畫的推廣者，我們還有另一邊的票房收入需要檢視，即是典藏資料庫的點閱率。遺憾的是，這部分的結果未能令人滿意。資料庫名稱印在籤詩中、印在作為贈品的戳印紙和鉛筆上，在場中發贈的文宣資料也都有相關典藏資料庫的資訊，不過人潮並未連結到虛擬展覽中，增加的點閱率並未完全呼應展場盛況。
在展覽的過程中，還有許多人問到，何以我們的展示未以數位呈現，反而是設計成實體裝置？事實上，展覽的確有規劃一區為花卉圖譜的電子書展示、花卉電子地圖與資料庫檢索平台，但少了炫目的效果，這些設置在場中淪為配角，在各類報導與使用者分享中也少被提及。然而，以花博半年的展期，若要有高水準的數位展示，最好能與數位展演團隊合作，空間也需要相應的規劃設計，同時也要有充裕資金支應設計製作，因此面臨申請時間的緊迫、經費與展覽空間的多重限制，最後的呈現方式實是與各種現實條件妥協的結果，而觀眾的反應，其實也在預期之中。

圖八、花卉圖譜電子書及花卉電子地圖

倘若種種限制都能解決突破，數位典藏的展覽該是什麼樣貌？此次花博夢想館的3D影廳正好是一個最佳的數位典藏展覽示範。影廳全數位的影像內容，題材從科普到古典書畫，取材自資料庫或實體典藏，但全予以數位轉化，或是以程式控制的古花瓶燈光裝置，裝置為實體但聲光和動力全由數位技術掌控。量身訂製的空間舞台加上話題行銷，成為花博展期中最具高潮的展館。該技術廠商在花博之後，得以在國立故宮博物院的「山水合璧 － 黃公望與富春山居圖特展」創作「山水覺」數位特展，此一特展獲得許多專家的好評，認為是數位典藏跨入文創的最佳標竿。其最特出之處，便是以數位化方式層層解構原畫作，讓一般民眾能夠領略原作之美，進入水墨世界，比較觀賞原作有更多的趣味和感受。
不過，縱使有充裕的經費和技術支援，我們仍可再深入追問，前端的成功展演能夠帶動後端的資料庫使用率嗎？利用展演促成的資料庫使用，是否具有持續性？展演與其背後的資料群，對觀眾來說並無必然的連結性，純粹的「消費-滿足」行為如何在展後延續成為另一個媒體的使用習慣，顯然有種種困難和變數。僅僅是在當下成功包裝展覽內容，將重要的訊息和概念讓觀眾瞭解，造成口碑創造票房，已是相當不易之事。

策略調整
回顧花博展後所獲得的觀眾回饋，在數典過去的大展當中已屬難得。然而走過這麼一遭，我們不禁思考，下回假使再有這類國際大型博覽會，是否值得再次投身參與？展覽預算拮据、統籌時間過短並缺乏統整性的策展理念，不只是這回參與花博的問題，而是這項包山包海的國家型計畫辦展時，一再重複的現象。若沒有辦法變動這類與計畫體制相關的問題，是否就該放棄此般聚集人潮的大型展會？在推廣計畫成果的職責考量下，似乎無法放棄或忽略這些重要場合，那麼又該如何調整？

要在各種展演場合發揮充分的影響力，我們勢必需要一個專職的團隊，並且透過這個團隊觀察各類展覽資訊，做長期的評估策劃，於規劃展出時，減少展出內容項目，聚積焦點，同時與數位展演廠商密切配合長期合作。在預算上，需要辦理專案預算申請，以品質導向審慎規劃預算範圍。數典計畫過往的許多展示為了完整呈現整體計畫內容，經常顯得內容琳瑯滿目，卻無具體主題，縱使是為了計畫知名度的開拓，也缺乏統整的形象塑造。然而，理想的展覽策劃必須隨著計畫的發展演變，而非急就章地伺機發想，也必須視展覽本身為核心任務，而非計畫的附屬活動，才能發揮它教育民眾、推廣宣傳的價值。

花博展後的民眾回饋，有極大部分是詢問圖譜電子書、花神電子書及剪紙可在何處下載或購買，但遺憾的是，本國家型計畫雖然規模龐大，卻仍屬計畫性質，而非隸屬單一機構的永續性部門，缺乏相應的後勤支援從事商業活動，然而消費是展覽觀眾最直接的反饋，觀眾無法購買、擁有相關商品，成為成果推廣上美中不足之處。此外，在資料下載的服務上，本國家型計畫的資料庫分散在各參與的典藏單位，且各單位因不同考量，許多都有下載或瀏覽的限制，而即使典藏單位授權展覽活動做藏品圖像展示，卻不見得願意授權圖檔在特展網站提供下載，都為計畫整體性的展示推廣工作帶來挑戰。展覽不只是展場規劃，數位平台和周邊、展後的服務也必須是規劃項目，才能成功串連兩端，成功達成推廣的目的。

延伸閱讀

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