美國時間2011年4月20日，線上最大零售商Amazon發布和美國最大圖書館系統及內容供應商OverDrive合作的消息，此舉，讓Amazon進軍電子書市場版圖更加擴大。Amazon Kindle用戶可從OverDrive旗下合作逾11,000家美國國內圖書館服務系統借閱書籍，Kindle Library Lending的服務不只可自Kindle上下載書籍，更可從App進行，書籍可在不同載具上進行閱讀，包含Android系統閱讀載具、iOS系統閱讀載具、Blackberry及Window 系統的閱讀載具。

OverDrive建立於1986年，主要服務產品是CD-ROM及卡帶產品。隨著科技快速發展，公司逐漸轉型成數位內容供應商，也開發各種數位內容管理系統。該公司2000年上市一項內容服務系統Content Reserve，與超過1,000家出版社合作，提供超過50萬筆電子書供下載。2002年，該公司開始與圖書館合作下載服務，提供電子書、有聲書、音樂及影片內容。直到現在，OverDrive與上下游合作商不只合作，更深入到提供系統及平台服務機制。

主要系統服務有：

1. Collection Development (書目管理工具)

2. Content Reserve(書籍資料庫展示平台)

3. OverDrive Advantage (客製化平台)

4. Community Reserve(館際合作)

    透過不同系統間整合，OverDrive將客群服務擴大到出版社、圖書館、學校、OEM廠商及線上書城零售業者。同時，透過Media Console應用軟體將各類行動載具或電腦串聯到OverDrive核心系統，也就是圖書館服務機制。此整合商在此扮演重要的角色，將出版社、圖書館、零售業者及使用者的供需完全串連起來!

    由於格式不同的關係，Kindle系統當初是不被圖書館借閱系統採用，而Amazon確積極且迅速地與整合商OverDrive洽談合作，也因此水平擴大了kindle在不同類型之學習市場客群。對OverDrive、Amazon及圖書館、出版界和讀者來講，是多贏的局面。為了促使電子書供需市場持續擴大及改變使用者閱讀習慣上，我們可以猜想到各方之努力。第一、OverDrive在與Amazon合作之前，必定和上游內容供應商取得協議。在不違反出版社利益為前提下，Amazon借閱機制必須以OverDrive之借閱架構為基礎設計，Amazon旨在擴大使用者的基礎和借閱書量，OverDrive旨在導入更多讀者到Amazon平台，增加購書和閱讀器採購的機會。第二、OverDrive與圖書館之間的合作，由於Amazon的加入，圖書館電子書借閱的流量將因此爆增，在線等候的人數一增加，勢必影響圖書館服務的品質及採購。受益的其實是雙方，圖書館可能需要更多OverDrive的服務，而圖書館也將更迅速地調整電子書、實體書及載具借閱使用辦法或透過館際合作，消化來自各地或在地的借閱用戶。第三、圖書館與使用者關係也將因此改變，閱讀器的機制或功能變化多端，為了提升書籍銷售量並壓低銷售價格，同時滿足出版社與零售商之間的利益，廣告必定會出現在閱覽過程，就像現行的補貼機制! 可以預期，圖書館將漸漸與系統或內容供應商達成協議，讓商業行為逐步出現在讀者閱讀的歷程中，意即圖書館的角色將開始轉變，可能會從被動服務改變為主動服務，想當然爾，讀者勢必要接受廣告。第四、透過群眾的基礎及實體書和多家圖書館聯合機制交叉運作下，圖書館將握有更多Bargaining Power，應可為讀者採購更多元的數位版權使用內容，服務更多借閱使用者。這一階段的trade off所換到的是大量的書籍，圖書館及使用者需使用雲端書庫的服務也應而成立。出版社對於讀者是否會因為借閱電子書而降低購買電子書的迷思，或許會逐漸減少。

    基於此論述，我們看到零售商與整合商的互動扮演了推動產業的舉足輕重角色。在數位匯流的環境下，如何分配資訊到各個載具並透過系統有效率的管制是簡單的事，但要消費者願意掏腰包採購是難事。就像看電視節目一樣，多家頻道業者每天提供大量的節目，每個節目製作費多少、廣告量多少、收視觀眾多少、內容精不精製或是否討喜，就需要各家業者共襄盛舉，創造用戶才能去證明。雖然不清楚Amazon和OverDrive下一階段合作內容，但就各方面環境分析，隱約可以看到，更多的內容服務勢必是主流，但如何在有限的數量下再創造更多數量呢，答案可能是單元式授權模式。書籍不再是一本本賣，有可能像電視劇這樣，一集一集出! 這可能會引起另一波潮流! 出版一本書時，改以主題、章、節或一篇等各種不同單元呈現，不但同時創造大量內容，也創造更多訂價機制、行銷話題操作手法、借閱模式和載具閱讀習慣，閱讀或許將變得更互動、更有趣，就讓我們拭目以待吧。